Innowacje na Nowo
od pustej kartki
do gotowych
projektów
Propozycja współpracy przy tworzeniu Festiwalu Innowacji PZU Zdrowie przy użyciu dynamicznych sesji Coffideas.
Streszczenie dla Zarządu
PZU Zdrowie otwiera się na kulturę innowacji, ale ludzie siedzą w silosach, budżety są w ruchu, a zarząd oczekuje realnego efektu — nie kolejnej prezentacji, tylko realnych pomysłów.
Jak w jeden dzień otworzyć kulturę, wyłonić liderów z energią wdrożeniową i dać zarządowi konkretne, wycenialne, wdrażalne projekty przygotowane przez samych pracowników?
Coffideas dostarcza jednodniowy Festiwal Innowacji w formule: 6 wyzwań × sesja mastermind × wyłonienie liderów × trening pitcha × prezentacja projektów. Wszystko w jednej sali, w jednym rytmie, z jednym, realnym rezultatem.
- 6 pomysłów-flagowców gotowych do decyzji zarządu — po jednym dniu
- Mapa liderów z energią wdrożeniową i gotowością do uruchomienia projektu — wyłonionych w akcji, nie na papierze
- Sygnał kulturowy: „otwieramy się” staje się doświadczeniem, o którym ludzie opowiadają w korytarzu
- Widoczne, mierzalne efekty — 6 konkretnych projektów gotowych do oceny przez decydentów
- Trening pitcha jako trwała kompetencja zespołu
Wariant B (rekomendowany): 18 000 PLN netto + VAT — dla grupy 36 osób. Szczegóły w sekcji Inwestycja.
Zrozumienie Twoich Potrzeb
PZU Zdrowie wchodzi w moment, w którym samo „zróbmy warsztat z innowacji” już nie wystarcza. Rynek usług zdrowotnych jest coraz bardziej konkurencyjny, a decyzje zarządu muszą opierać się na konkretach — nie na kolejnych prezentacjach PowerPointa.
Z naszych rozmów wynika, że spółce potrzebny jest format, który jednocześnie daje bezpieczeństwo, wydobywa talent i dowozi twardy, realny rezultat. Format, który zdejmie z pracowników ciężar inicjatywy — i zdejmie z zarządu ryzyko „pusto-kalorycznego” eventu.
Potrzebne jest narzędzie, które angażuje, nadaje strukturę, wyławia liderów i pokazuje zarządowi, co z pomysłami się naprawdę dzieje.
Trzy napięcia, które rozwiązujemy jednocześnie:
Otwieranie kultury
Bezpieczna struktura, która daje ludziom odwagę, by wypracowywać innowacje na coraz bardziej konkurencyjnym rynku zdrowia.
Talent discovery
Wyłonienie osób z energią wdrożeniową i gotowością do uruchomienia projektu — nie tylko tych, które „zawsze się zgłaszają”. Zobaczyć ludzi w akcji, nie w CV.
Twardy wynik dla zarządu
Realne projekty — wycenialne, wdrażalne, przygotowane i zaprezentowane przez samych pracowników w finale dnia. Zarząd dostaje konkret na stole.
Metoda Coffideas
Coffideas to metoda dynamicznych sesji, w których grupy 4 osób przez 15 minut rozmawiają z sensem — bez hierarchii, bez oceniania, z konkretnym takeaway dla każdego uczestnika. Łączymy Prawo Parkinsona z Inżynierią Zaufania: bezpieczna struktura zdejmuje z ludzi ciężar inicjatywy i lęk przed oceną.
Mastermind powered by Coffideas to głęboka transformacja, nie szkolenie — proces, który zmienia sposób, w jaki ludzie myślą, rozmawiają i współpracują. Zobacz jak to działa: youtu.be/lj2Qi5QG_DA
Koniec z lękiem
Algorytm dobiera grupy bazując na różnorodności perspektyw — usuwa barierę inicjatywy i zderza ludzi, którzy normalnie się mijają.
Dynamika grupy
Zaopiekujemy się grupą, dbając o płynność i wysoką jakość każdej 15-minutowej rundy — nic się nie rozmywa, wszystko ma rytm.
Ideas Log + prezentacja
Dzień kończy się konkretnym zestawem projektów zaprezentowanych przez liderów w finale dnia. Konkret na stole, nie obietnica.
Proponowane Rozwiązanie — architektura dnia
Nie sprzedajemy warsztatu. Pomagamy PZU Zdrowie zbudować doświadczenie, w którym dobre pomysły ludzi trafiają we właściwe ręce — i wychodzą gotowe do wdrożenia. Dzień ma cztery moduły plus pre-work.
Rozgrzewka i ramowanie
Budujemy bezpieczeństwo relacyjne, wyjmujemy ludzi z silosów, włączamy „mózg eksploracyjny”. Krótka ramka neuronauki interpersonalnej — dlaczego regulowany układ nerwowy = lepsze pomysły.
Coffideas — serce warsztatu
6 flipchartów = 6 wyzwań PZU Zdrowie. Rotacja w grupach 4-osobowych, formuła mastermindowa, 15-minutowe rundy. Każda grupa kończy z jednym, skrystalizowanym pomysłem.
Wyłanianie liderów
Grupy prezentują pomysły i wybierają lidera każdego projektu — osobę, która weźmie pomysł dalej. Talent discovery w akcji, nie na papierze.
Pitch Training + prezentacja projektów
60-minutowy intensiv treningu pitcha (struktura, storytelling, język korzyści, praca z tremą). Zaraz potem liderzy prezentują projekty grupie — finał dnia, który daje natychmiastowy, widoczny efekt i buduje trwałą kompetencję zespołu.
Festiwal Innowacji — start
Ogłoszenie Festiwalu, zaproszenie pracowników do zgłaszania pomysłów i wspólny wybór 6 wyzwań z „Radą Programową”.
Jeżeli jeden dzień przyniesie 6 wdrażalnych pomysłów i mapę 6 liderów z energią wdrożeniową — jaka jest wartość tej inwestycji w skali roku?
Warianty współpracy
Trzy opcje dopasowane do skali Festiwalu Innowacji. Każda kolejna rozszerza zasięg i głębokość wdrożenia.
- 1 dzień warsztatowy (09:00 – 17:00)
- Do 24 uczestników w jednej sali
- 4 moduły + prezentacja projektów
- Pre-work z Radą Programową (90 min)
- Książka „Wisdom at Work” do biblioteki
- 1 dzień warsztatowy, 4 moduły + prezentacja projektów
- Pre-work + prezent organizacyjny
- Do 36 uczestników — optymalna liczba Creative Collisions
- Rozszerzony zespół prowadzących (3 facylitatorów)
- 6 wyzwań + 6 wyłonionych liderów projektów
- 1 dzień warsztatowy dla 40 osób
- Do 40 uczestników (maksymalna rekomendowana grupa)
- Pre-work w rozszerzonym składzie: Rada Programowa + Dominik Goss + Waldek Olbryk — w cenie
- Połączenie kompetencji technologicznych (Dominik) z kompetencjami wdrożeniowymi i project managementu (Waldek)
- Głębsza kalibracja 6 wyzwań pod kątem wdrażalności i efektywności technologicznej
- Wsparcie strategiczne przy definiowaniu kryteriów wyboru liderów wdrożeniowych
Co zostaje na stole — Ideas Log PZU Zdrowie
Po warsztacie PZU Zdrowie otrzymuje ustrukturyzowany dokument z 6 pomysłami-flagowcami oraz listą wyłonionych liderów projektów. Nie rozmowa, która rozpływa się w powietrzu — konkretne projekty, gotowe do oceny przez decydentów.
Wdrożenie i Harmonogram
Decyzja do połowy kwietnia = pre-work w maju = warsztat w czerwcu, tuż przed sezonem urlopowym.
| Termin | Etap | Co się dzieje |
|---|---|---|
| Kwiecień | Akceptacja oferty | Podpisanie zamówienia, rezerwacja terminu czerwcowego i prowadzących |
| Do końca kwietnia | Sneak peek | Zaproszenie na otwartą sesję Coffideas w CIC Varso Tower (czwartek, 19:00–21:00) |
| Maj | Pre-work | Spotkanie z Radą Programową (90 min), dobór 6 wyzwań, kalibracja doboru uczestników z energią wdrożeniową |
| Czerwiec | Dzień warsztatowy | Festiwal Innowacji — 1 dzień (09:00 – 17:00), 4 moduły + prezentacja projektów |
Inwestycja
Stawka bazowa: 6 000 PLN netto za każdych 12 uczestników warsztatu.
Cena do negocjacji
Powyższe stawki traktujemy jako punkt wyjścia. Zakres, skład zespołu prowadzących i finalna wycena są otwarte na rozmowę — dopasujemy się do realiów PZU Zdrowie.
Wynagrodzenie Coffideas płatne na podstawie faktury wystawionej po wydarzeniu, z terminem płatności 14 dni. Do cen doliczany jest VAT oraz koszty przejazdu facylitatorów na miejsce (jeśli dotyczy). Wszystkie kwoty podane w PLN netto.
Co dzieje się po wydarzeniu?
Z naszego doświadczenia wiemy: największe ryzyko jednodniowego formatu to pytanie, czy energia „zostaje w organizacji”. Dlatego pomysły same w sobie nie wystarczą — potrzebna jest świadomie zaprojektowana droga ich wdrożenia: sponsorzy, follow-up, realna zmiana w sposobie pracy. Poniższy komponent nie jest częścią tej oferty — to propozycja drugiego etapu współpracy, który możemy wycenić oddzielnie.
Ważna informacja
Festiwal Innowacji generuje pomysły. Ścieżka Wdrożeniowa projektuje drogę ich realizacji. To dwa różne zakresy — i dwie różne wyceny. Tę drugą część przygotowujemy na życzenie, po wspólnej rozmowie o ambicji wdrożeniowej PZU Zdrowie.
Festiwal + Ścieżka Wdrożeniowa — propozycja drugiego etapu
Reality Check Sprint
Krótki sprint z wyłonionymi liderami: weryfikacja wykonalności 6 projektów, doprecyzowanie zakresu, identyfikacja sponsorów po stronie PZU Zdrowie.
Praca wdrożeniowa
Liderzy pracują nad swoimi projektami w organizacji, ze wsparciem mentoringowym Coffideas i rytmem mikro-spotkań kontrolnych.
AAR + komunikacja wewnętrzna
After Action Review z liderami i sponsorami. Wspólnie projektujemy wewnętrzną komunikację: co poszło, czego się nauczyliśmy, co rusza dalej.
Demo Day dla zarządu
Liderzy prezentują zarządowi PZU Zdrowie nie pomysły, lecz konkretne efekty pierwszego etapu wdrożenia. To moment, w którym kultura innowacji przestaje być deklaracją.
Liderzy jako ambasadorzy
Wyłonieni w trakcie Festiwalu liderzy stają się ambasadorami nowego sposobu pracy — prowadzą kolejne mikro-sesje wewnątrz spółki, skalując efekt.
Mikro-sesje i rytuały
Cykl krótkich, regularnych formatów rozmów z sensem, które pomagają zakorzenić nowy sposób współpracy w codzienności PZU Zdrowie.
Wspólnie z PZU Zdrowie określamy ambicję wdrożeniową (ile projektów, ile czasu, jaka rola Coffideas) — i dopiero na tej podstawie przygotowujemy osobną ofertę na Ścieżkę Wdrożeniową. Zaproszenie do tej rozmowy traktujemy jako naturalną kontynuację Festiwalu.
Coffideas w liczbach
W 15 minut poznałem więcej osób z sensem niż przez ostatnich 15 lat spotkań firmowych.
Nasz Zespół
Waldek Olbryk
Doświadczenie w budowaniu ekosystemów innowacji. Project Manager. Zainicjował polskie wydanie „Wisdom at Work” Chipa Conleya. Współtwórca metody Coffideas i jej zastosowań w środowiskach korporacyjnych.
Dominik Goss
Współwłaściciel INWEDO. Od 20 lat wdraża rozwiązania technologiczne na rynku polskim i międzynarodowym. Architekt metody Coffideas.
Joanna Andryszczak
Trenerka, facylitatorka i coach. Prowadzi społeczność ambasadorów Coffideas. Specjalizuje się w warsztatach mastermindowych, DEI oraz treningu wystąpień publicznych i pitchu.
Nasza Misja i Wizja
Misja
Wierzymy, że rozmowy zmieniają światy. Coffideas łączy ludzi z sensem, odbudowuje autentyczne relacje i wspiera budowę zrównoważonych, uczących się organizacji.
Wizja
Globalny ruch, w którym każdy z pomysłem znajduje wiedzę i wsparcie do jego realizacji. Świat, w którym współpraca zastępuje konkurencję — i w którym PZU Zdrowie jest jednym z jego architektów na rynku usług medycznych.
Po przesłaniu oferty
Spotkanie robocze w sprawie analizy oferty
Potwierdzenie, że oferta odpowiada na potrzeby PZU Zdrowie i doprecyzowanie wariantu
Decyzja
Wybór wariantu A, B lub C oraz rezerwacja terminu czerwcowego
Podpisanie zamówienia i kick-off
Start pre-worku w maju — wspólne ustalenie 6 wyzwań i doboru uczestników
Sneak peek (opcjonalnie)
Zapraszamy na otwartą sesję Coffideas w CIC Varso Tower — poczujecie format na własnej skórze